染菌分析人员和消毒人员分开,最好有合适的监控系统,还SOP的完善!1、提高人员责任心和技术水平, 2、奖惩并施,优胜劣汰, 3、对异常坚持“三不放过”原则.人员的问题是一个管理的问题.一方面提高个人的能力,另一方面加强QC工作.提高个人能力的主要工作是加强培训,因才施用.加强QC的工作重点是对工作的控制和评价.有一次,看罐交接班出现了问题,一张批报不知道谁拿走了.导致1个种子罐在一个班没有控制,温度大大偏离了控制要求.这就是一个明显的管理问题了1 批报丢了,交班时没有发现. 2 种子罐搅拌开着,大家都以为在空转,而正常情况下,没有接种的罐是不开搅拌的. 3 规定值班的人要进行检查,结果根本就不进行合理的复核. 有些人工作比较粗心,例如取样时把顺序搞乱,给分析和工艺控制带来很大不便,这就要求管理人员制订一些措施来控制:如取样杯编号,取样托盘合适.规定在取样时按顺序取样,发现检测误差时,及时加测等!
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